| is『業務ソフト・業務知識』 の客観的評価 総合管理の理想ｼｽﾃﾑ＝総合ｼｽﾃﾑ、統合ｼｽﾃﾑとの違い！ |
| ■業務ソフト比較 ・・ 取引を一括管理の総合ｼｽﾃﾑがベスト |
| ・総合管理には、統合ｼｽﾃﾑの寄せ集めて集約した付け足し型と総合ｼｽﾃﾑの設計時から全体像 の２種類があります。 |
| ・総合ｼｽﾃﾑが優れている 理由は､経営全体が一元管理され､運用面で大きな効果をもたらします！ |
| ・is22のｽｰﾊﾟｰＭ・・総合ｼｽﾃﾑ対応。減点はaccessから汎用言語への切替と経営瞬時検索･財務分析等の若干の手直し程度 |
| ・他は統合ｼｽﾃﾑ・・個別ｼｽﾃﾑのﾃﾞｰﾀ連結｡時点のズレやｼｽﾃﾑ間の一元管理､整合性対応は厳しい。問題含みのｼｽﾃﾑ連動である |
| ・ﾏﾗｿﾝに例えて､ｽｰﾊﾟｰＭは35～38ｷﾛ地点､他は15～18ｷﾛ地点を走行。内容ではその位の差はあるでしょう!! |
| ・is22の総合管理ｼｽﾃﾑ（ｽｰﾊﾟｰＭ）と他社の統合ｼｽﾃﾑの比較や違いについて記述します。 |
| 下記の業務ソフトの種類、総合ｼｽﾃﾑの大きなﾒﾘｯﾄ、総合ｼｽﾃﾑ化への壁、難易度を参考にして下さい |
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| ・単一システム(点)・・ﾊﾟｯｹｰｼﾞ・ｿﾌﾄの原型（ｶｽﾄﾏｲｽﾞして製品化） |
| ・統合システム(線)・・ﾃﾞｰﾀの重複入力の廃止目的で会計ｼｽﾃﾑへ連結。 世の中の大半の総合管理している統合ｼｽﾃﾑ |
| ・総合システム(面)・・会社全体の業務を大局的・総合的に捉えた理想型のｼｽﾃﾑ 殆ど存在していない |
| 統合ｼｽﾃﾑの問題点：連結で重複入力対応できるが､個別に入力可な事や締め時点の違い等運用上の問題(DB整合性)がｱﾙ |
| 統合ｼｽﾃﾑではＤＢの一元管理・帳票間の整合性が取れない事が結構致命的な問題。この点の解決が統合ｼｽﾃﾑの最大の課題 |
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| ◆総合ｼｽﾃﾑの最大のメリットは、入力すれば、全ての管理情報が一元的に矛盾なく把握できる点です。 |
| ※例えば、損益計算書の売上高･粗利･棚卸高と営業成績表の数値､商品内訳表の合計も､販売分析の売上･粗利、等も・・・ |
| ①何時でも、経営状態を的確につかめる・・多くの業務管理の充実が計れる |
| ②仕事の効率化が計れる・・必要な資料から見れる(損益計算書→営業成績表→商品別内訳表→明細) |
| ③自然に牽制機能・・帳表間の整合性あるので､矛盾な情報把握が容易にできる（ﾃﾞｰﾀ入力の精度ｱｯﾌﾟ､不正防止､ﾘｽｸ管理など） |
| ☆業務管理という面では、殆ど理想に近いシステムと言える |
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| ◆総合ｼｽﾃﾑ 開発の壁、難易度は１０倍位(統合ｼｽﾃﾑに比べ) ・・開発できない理由！ |
| ■ＩＴ会社の場合 |
| ①豊富な業務スキルが無い・・業務､会計､実務等の知識･経験が浅い（未成熟）。※表面的で特定分野の表面的知識だけ |
| ②開発リスクが膨大・・費用が膨大、長期間の人材確保(本業以外の投資) |
| ※ｽﾎﾟﾝｻｰ（ユーザ）が必要・・費用、業務ｽｷﾙのﾉｳﾊｳ支援 |
| ③総合的な業務管理の設計の難しさ・・自前の人材がいない（豊富な実務経験・能力が必要）､特定人材の長期拘束 |
| ④高度なｼｽﾃﾑ化対応(完璧が求められる)の技術的な壁・・不具合の皆無化､高品質の商品管理(棚卸の自動化)､例外対応など |
| ☆IT会社単独の開発は将来含めて困難、ﾘｽｸが大き過ぎＩＴ知識以前の問題で、出来合いの手直しが限界 |
| ■ユーザ(一般企業）の場合 |
| ①体制における前提・・情報ｼｽﾃﾑの存在、開発体制（ﾒﾝﾊﾞｰの認定）､人的余裕、、、 |
| ②開発推進における問題・・設計原案の作成､部門間利害の調整､長期間の検討･推進､全社的業務ｽｷﾙなど |
| ☆自社開発の検討も上記①②と費用など含め開発ﾘｽｸが大き過ぎ､投資以上成果も想定できない。前向きな開発には疑問！ |
| ☆結論的には 総合ｼｽﾃﾑの開発は想像以上の壁があり開発困難。現状の形での統合ｼｽﾃﾑ対応が限界か･･！ |
| ◆もし、自社で総合ｼｽﾃﾑを保有したいなら！最も賢明な方法、、、 ご連絡方法:ＨＰの一番下 ﾌﾞﾗﾝﾄﾞ化情報 |
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| ■（参考）ＩＴ会社の総合管理ｼｽﾃﾑのﾕｰｻﾞ導入について |
| ・総合管理対応の総合ｼｽﾃﾑによるﾕｰｻﾞ導入事例は殆どない。全てが統合ｼｽﾃﾑ（個別ｼｽﾃﾑの結合）である！ |
| ・大手企業の年間のﾕｰｻﾞ導入数は精々２，３社が限度である。理由は全体ｼｽﾃﾑでは高ﾚﾍﾞﾙの開発が要求される為である。 |