| 実務事例の 『答え！』is 実務では別の答えもあるかも、、、回答の疑問あれば要連絡！！ |
| 実際の企業では、原理原則では対応できません。実務に一番適切な対応（長期的利用も含め）が答えです。法的なﾙｰﾙもあります |
| 単なる机上論は大筋の方向性でしかありません。だから、残り３割は実務経験等を通して積み重ねる必要があります。 |
| 答えは下記。一つ一つの問題のﾎﾟｲﾝﾄを捉えれれば、答えは異なっても良いと思う。実務は状況で微妙に違うので、、 |
| 答え・・・ 策と理由 |
| ■商品の棚卸評価方法→総平均法･･･企業では取引順に計上は困難な事や計上ミスもｱﾘ、月集計で対応できる方式が実用的。 |
| ■期末翌月の売上→繰延売上という形の帳票作成→確定申告時、決算申告ｽﾞﾚとの調整資料。ずれ込みの計上額少なければ翌期対応でも可 |
| ■一過性の経費勘定の対応→勘定新設せず、既勘定を利用→ 高額の場合は勘定新設もｱﾘ。※安易な勘定新設は実務的でない(ﾃﾞﾒﾘｯﾄ大) |
| ■ﾀｸｼｰ代勘定の新設有無→非上場会社ならok･･･上場企業は投資対象が不特定多数の為、使用勘定に一定のﾙｰﾙ化有 |
| ■多額の契約受注があった場合→契約は計上しない･･･但し、期末時に備忘勘定でxxx、xxx見返でﾒﾓ計上する場合もある※ｱﾋﾟｰﾙ時の手法 |
| ■消費税の計上 （取引）→外税・内税・非課税（非対象）の3種類･･･取引全ての対応が必要な為 |
| （経費）→内税・非課税（対象外）･･･総額計上（会社内の為）仕訳の完結・仕訳単純化 |
| ■ﾒｰｶ営業の予算時の問題点（悩み）→製品原価（工場からの仕入価格）･･工場の製造原価により業績に影響大。社内売買のﾙｰﾙ化の問題 |
| ■社内売買の管理上の留意点→取引部署間で粗利を出さない･･･社内間取引は不正の温床になり易い（棚卸の増加など） |
| ■製造業の決算早期化対策→製品原価振替に標準原価方式採用･･･期末以外は実経費差額分を翌月振替する。数ヶ月継続で実額=標準差は減少可 |
| ■取引先との消費税の端数対応→入出金時に端数雑損益処理･･･原則取引先対応はしない。決済時の調整、端数雑損益扱いが現実的 |
| ※ｲﾝﾎﾞｲｽ制度の問題もあり、取引先別の月末時の残高確認､照合は実務上難しい |
| ■税理士利用の最大のﾒﾘｯﾄ２つ→①銀行融資時の優遇②決算書作成代行･･･①一部銀行で金利軽減､融資時など信用度ｱｯﾌﾟ ②決算書作成支援 |
| 税理士免許→試験､税務署長期勤務､大学（特定専攻)･･認定税理士(科目免除)、監査法人→会計士数人で法人格上場会社監査資格有 |
| ■貸倒引当金の計上方法→取引先の純債権に業種別の一定率で計算･･･売掛金全額ではない、税率は法的に確定、期末時の整理仕訳で計上 |
| ■総平均不算入の意味→商品別の棚卸計算時の非対象の事･･･総平均法による商品棚卸計算の対象外取引を言う |
| ■銀行取引、借入と預金の基本的な違い→借入は両端入れ､預金は両落としが原則･･･取引日を計算対象か否か､１～３日なら借入=３日、預金=１日 |
| ■外部への金銭的業務委託の管理ﾎﾟｲﾝﾄ→月末の帳簿残と通帳の確認･･･必ず翌月１日に行う。※最小限のﾘｽｸ管理はできる |
| ■為替､円安・円高の優位性→円高が好ましい。為替は国別の相対評価･･･国力無ければ円安。輸出→海外に安価で販売､輸入:国内に高額仕入 |
| ※円安は企業にﾌﾟﾗｽ、国民の裕福度（個人）にﾏｲﾅｽ。一言で言えば『円安は海外に安く価値を提供する』事だろう。発展途上国は為替評価は低い！ |
| 何問○？、１２問以上◎◎ 実務はﾌﾟﾛ以上か！ １０問以上○･･あまりいない！ 専門家でも、実務経験無ければ・・・、５問 ○平均か、一般的！！ |
| 結局、日々の仕事は単純な繰り返しの作業が殆ど、例外が出た時、ホントの能力が問われる。 だから、ｽｷﾙｱｯﾌﾟが必要だと思います。 |
| 上記の事例は日常の中で実際にある事例の一部です。 ※短期でﾌﾟﾛ以上のｽｷﾙ習得しませんか？ |